Modèle uppsala

Les résultats de ce travail ont été la formulation de certaines conclusions nommées découlant des hypothèses inhérentes au modèle. Ceux-ci sont connus comme: dans leur étude, ils se réfèrent à (Aharoni, 1966) sur l`interdépendance de la connaissance du marché et l`engagement du marché et ils développent un modèle matriciel pour illustrer la corrélation positive entre la connaissance du marché et les décisions d`engagement, comme de mettre l`accent sur le développement séquentiel des activités du marché et sa corrélation positive avec l`engagement du marché. L`explication fondamentale du modèle est que l`accroissement des connaissances du marché entraînera une augmentation de l`engagement du marché, et inversement. (Andersen, 1993) [4] même si le modèle d`Uppsala contribue grandement à une compréhension plus large du processus d`internationalisation des entreprises, mais le modèle lui-même souffre dans certaines bases fondamentales pour décrire le processus d`internationalisation totale comme il signifiait pour être son original unité d`analyse, avant même que nous considérons les changements dans l`environnement des affaires au cours des 20 dernières années et son impact sur le développement de la théorie. Par exemple, la dose modèle ne montre pas beaucoup d`intérêt pour l`incitation à la gestion et son effet sur la prise de décision, ou lorsqu`ils introduisent les quatre étapes séquentielles de l`entrée sur le marché, ils ont ignoré certaines autres formes d`entrées de marché qui sont difficiles à placer sur le l`échelle du modèle, comme le franchisage qui est considéré comme une entrée de marché relativement moins risquée et ont la possibilité de construire une grande couverture et un contrôle du marché (Doole, I & Lowe, R, 2008) [5], ou des licences qui exigent de faibles niveaux d`investissement et fournissent contrôle considérable sur le marché (Doole, I & Lowe, R, 2008) [6] ou une alliance stratégique et une autre opération du marché. Autre déficit dans le modèle est qu`il dose pas discute la raison derrière l`investissement étranger direct et pourquoi devrait-il être un désir que l`opération de marché ultime, ou pourquoi devrait/les entreprises devraient suivre ce développement étape. Par exemple, pourquoi le mode d`exportation ne pourrait pas être la dernière étape de l`internationalisation? Les industries de services représentaient environ 70% de l`activité économique totale aux États-Unis en 2006 [13], et environ 60% pour l`UE-27 [14] et elle a été l`un des secteurs les plus dynamiques du monde industriel.